Стартиране на веган компания: бизнес планът

Публикация: 10.10.2013
Бизнес план: насоки за компанията Изображение: pixabay.com

веган

Първите стъпки със собствена компания - мечта за много вегани!
Все повече хора се осмеляват да приложат на практика идеята за създаване на веган компания.

  • Създаване на вегански ресторант, снек-бар или кетъринг
  • отворете вегански магазин за хранителни стоки
  • Започнете с компания за вегански услуги.

А времената днес са много благоприятни - веганството и вегетарианството са все по-популярни! Все повече хора избират здравословна диета на растителна основа и са благодарни за предложения, които отговарят на техните желания и нужди. Успешните вегански стартиращи компании ясно показват, че моментът е подходящ!
Кога, ако не сега?

В допълнение към ентусиазма, веган стартиращите фирми се нуждаят и от част от търговските умения. Има няколко важни неща, които трябва да имате предвид, за да не се превърне мечтата за започване на вегански бизнес в кошмар.

Веган компания: само с бизнес план

В бизнес плана, често наричан „бизнес план“, е посочена по-специално икономическата осъществимост на веганската компания. Бизнес планът служи като ориентир за основателя на компанията, но също така помага да се намерят финансови поддръжници. При това най-конкретните и консервативно изчислени данни трябва да бъдат посочени и обосновани.

Бизнес планът не е официален документ и не трябва да следва предписана форма. Трябва да се включат основните моменти:

  • Кратко обобщение идеята за веганската компания (напр. чисто вегански ресторант).
  • По-точна идея планираните оферти и техните най-важни характеристики.
  • Екипът: Какви знания и квалификация носят членовете на екипа със себе си?
  • Пазарът: Как е търсенето? Колко голяма е целевата група? Колко състезатели има?
  • Маркетинг и сътрудничество: Как се оповестява веганската компания? Кои канали за продажба са планирани? (напр. служба за доставка на веган ресторант)
  • Който Корпоративна форма трябва ли да има веганската компания? Например GbR, GmbH и др.
  • Финансово планиране: Какви разходи ще бъдат направени? (Персонал, текущи разходи, маркетинг и др.). Основните компоненти са капиталовото изискване (например за основното оборудване), отчетът за приходите и разходите за първите две години на работа и финансовият буфер, необходим за справяне с първоначалните тесни места.
  • Управление на риска и алтернативни сценарии: Тук човек трябва да мисли песимистично. Ами ако не дойдат клиенти? Какви алтернативни стратегии има? Как може да се преодолеят тесните места?

С убедителен бизнес план, основателите на вегански компании вече могат да мислят за конкретно финансиране и да започнат да търсят дарители. Повече за това тук.