Разработване на инвестиционен бизнес план

Бизнес план за инвестиционен проект. Фази на проектиране и структура на бизнес плана.

Формулиране на бизнес план. Инвестиционен бизнес план

В този раздел нека се съгласим да разглеждаме бизнес плана като стратегически документ, който се изисква от инвеститорите или мениджърите да вземат решение да започнат да инвестират и да изпълняват разглежданите проекти. По този начин бизнес планът трябва да разкрива всички страни по проекта, които са важни за заинтересованите страни.

Разработването на бизнес план може да отнеме много време и необходимостта от включване на различни специалисти (финансисти, технически експерти, юристи, инженери, търговци, логистици и др.). Тясното взаимодействие с клиента и подробното проучване на техническата задача ще ни помогнат да изпълним задачата възможно най-бързо с подходящия качествен подход.

Нашите предимства:
  • предоставяме пълен набор от услуги от експресна оценка на проекта до подкрепа за изпълнението на проекта;
  • имат дългосрочни взаимоотношения с клиенти;
  • привличаме висококласни тесни специалисти в различни технически и икономически области;
  • ние трансформираме бизнес планове в съответствие с международните изисквания на UNIDO.
Основните фази на бизнес плана на инвестиционния проект

Идеята на проекта е предварително тествана в проучвания за осъществимост и предпроектни проучвания. Тези изследвания подчертават въпросите за икономическата и техническата осъществимост на проекта. Важността на предварителния анализ е, че проектите с ниски шансове за успех незабавно се елиминират, за да се спестят разходи за скъпо проучване на проекти. Повече информация.

2. Събиране на основна информация за изготвяне на бизнес план

На този етап клиентът и консултантът работят в тясно сътрудничество с входящата информация за проекта. Първоначалните данни се събират относно самия проект и условията, при които той трябва да функционира. Събирането на допълнителна и коригираща информация може да се случи по време на разработването на бизнес план. Повече информация.

3. Изготвяне на инвестиционен меморандум

Информацията, предоставена в инвестиционния меморандум, позволява на инвеститора да придобие обща представа за компанията и предложения проект, да сравнява техните цели и възможности с целите и възможностите на предприятието.

4. Проучване на проекти

Проучването на проекта е разделено на технически и икономически анализ, финансов анализ, анализ на риска и общ икономически анализ. Предпроектното проучване се фокусира върху техническите детайли на производствените мощности и производственото планиране, условията на пазара за обществени поръчки и продажби. Тоест, той е свързан преди всичко с въпросите за техническата осъществимост на проекта. Повече информация.

Финансовият анализ се отнася до конкретните икономически резултати от проекта. Избират се методът за оценка на инвестиционния проект, източниците на финансиране и структурата на капитала, изчислява се икономическата ефективност на проекта и неговият живот. Резултатът от работата е заключение относно търговската жизнеспособност на проекта и икономическия модел на проекта (финансов план), разработени са препоръки за неговата оптимизация. Повече информация.

Общият икономически анализ е посветен на анализа на общата икономическа ситуация, взаимното влияние на разработвания проект и общата икономическа ситуация в средата на проекта. Повече информация.

5. Изпълнение на проекта

6. Крайна оценка

В края на проекта можете да направите равносметка и да анализирате възможни отклонения от плана. Ако е необходимо, се разработва програма за изменения на хода на проекта. Предоставяме финансови и икономически консултации на специалисти.

Структурата на бизнес плана на инвестиционния проект

Структурата на бизнес план може да варира. Това зависи от целта на проекта, степента на конкретизация на изследванията, спецификата и дълбочината на проекта. В най-общия си вид структурата на инвестиционния бизнес план може да изглежда така:

1. Декларация за целта

Резултатите от първата фаза на инвестиционния проект са описани тук. Идеята на проекта е формулирана и обоснована. Посочени са целите и задачите, които трябва да бъдат постигнати.

2. Описание на компанията и нейните дейности

Този раздел съдържа резултатите от втората фаза на проектиране. Описва конкретна информация за предприятието - неговата организационна и правна форма, сфера на дейност, финансово-икономическо състояние, производствени възможности и др.

3. Пазарни условия

Този раздел описва резултатите от втората фаза на проектирането, отнасящи се до външните условия на функционирането на проекта - пазари на доставчици на суровини и потребители на продукти, конкуренти, национална политика и др.

4. Инвестиционна оценка на проекта

Тук започва фазата на проектиране. Проектът е описан подробно, избран е метод за оценка. Дисконтовият процент (среднопретеглена цена на капитала) се изчислява, ако е необходимо. Често реалната стойност на приходите и разходите и не винаги в равни пропорции се променя от инфлацията. Затова при избора на инвестиционни проекти се вземат предвид и инфлационните процеси. Също така в този раздел можете да разгледате живота на проекта, през който ще се генерират парични потоци.

5. Финансов анализ

Този раздел обсъжда исторически данни за финансовите резултати. Анализът на ликвидността, финансовата независимост на предприятието, структурата на капитала. Резултатите от тази работа помагат да се определи изборът на източници на инвестиционно финансиране. Всъщност финансовият анализ и оценката на инвестициите на проекти са тясно свързани помежду си и се извършват едновременно.

След избора на източници на финансиране се изготвя план за финансови инвестиции. Определят се потоците от приходи и разходи, уточнява се общата им стойност.

Ако е необходимо да се привлече привлечен капитал, неговата ефективност е оправдана, определя се пределната цена на заетите средства (процент на възвръщаемост), изготвя се график на плащанията.

6. Прогноза за доходите (по избор)

Този раздел обсъжда прогнозата за приходите от проекти, като се вземат предвид дисконтирането и инфлацията, ако необходимостта от тяхното отчитане е доказана преди това. Разглежда се връзката с държавната сфера - планиране на субсидии и данъци. При необходимост се извършва финансов анализ на предприятието, като се отчита изпълнението на проекта. Разработва се тактическа политика за финансово управление.

8. Маркетинг и продажби

Този раздел се фокусира върху фазата на изпълнение на проекта. Очертава препоръки за изпълнението на инвестиционния проект в живота, неговото популяризиране.

9. Планирани мерки за подобряване на представянето на компанията

Този раздел описва резултатите от крайната фаза на проектиране. Инвеститорите, клиентите и финансовите консултанти търсят съвместно подходи за подобряване на представянето на компанията, увеличаване на паричните потоци и увеличаване на жизнения цикъл на даден проект или на предприятието като цяло.