Организация, нейните видове и структура (стр. 1 от 9)

Курсова работа на студент от група 268 Малцева Т.В.

Министерство на образованието на Руската федерация

Уралски държавен технически университет - UPI

Технически институт Нижни Тагил (клон) \

Департамент по икономика и управление в промишлеността

КОНЦЕПЦИЯ И СЪЩНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

КАКВО Е ОРГАНИЗАЦИЯ.

ЖИВОТЕН ЦИКЪЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА.

ХОРИЗОНТАЛНО РАЗДЕЛ НА ТРУДА.

ВЕРТИКАЛНО РАЗДЕЛ НА ТРУДА.

ВРЪЗКА С ВЪНШНАТА СРЕДА.

ВИДОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ.

ЛИНЕЙНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.

ФУНКЦИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.

ДИВИЗИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА.

ДИЗАЙН И МАТРИЦА ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ.

ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОАО "ИЗМАЙЛОВСКИ ПРОИЗВОДСТВО".

СПИСЪК НА РАБОТНИТЕ РАБОТИ И СПЕЦИАЛНОСТИ НА РАБОТА.

СТРАТЕГИЯ ЗА ПЛАНИРАНЕ, МИСИЯ И ЦЕЛИ на ОАО "Измайловски мануфактура".

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА.

Времената, в които живеем, са ера на промяна. Нашето общество прилага изключително трудна, до голяма степен противоречива, но исторически неизбежна и необходима реформа.

Тази тема - „Организация, нейните видове и структура“, не е избрана случайно за изследване, тъй като именно структурата на организацията трябва да осигури изпълнението на нейната стратегия, взаимодействието на организацията с външната среда и ефективното решение от основните задачи на организацията. В широк смисъл задачата на мениджърите в този случай е да изберат структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на външни и вътрешни фактори, които я влияят.

"Перфектната" структура е структура, която най-добре позволява на организацията ефективно да взаимодейства с външната среда, да разпределя ефективно и целенасочено усилията на своите служители и по този начин да отговаря на нуждите на клиентите и да постига целите си с висока ефективност.

Тази тема е подходяща за всяка организация. В условията на командната икономика не е проучен проблемът за съответствието на организационната структура на управлението с целите и задачите на организациите, както и с вътрешни и външни фактори, които я влияят. Този период се характеризира с изграждането на организационни структури от бюрократичен тип с твърди йерархични връзки, високо ниво на формализация и централизирано вземане на решения. Тази структура се считаше за идеална и ефективна. В същото време изобщо не беше взето предвид, че организационната структура и нейното управление не могат да бъдат стабилни, тъй като те трябва непрекъснато да се коригират и подобряват в съответствие с условията, които непрекъснато се променят, т.е. .

В условията на пазарна икономика предприятията и организациите трябва своевременно да реагират на промените във външната среда и да адаптират тези организационни структури към тези промени. Следователно тази тема се изучава подробно в представената курсова работа. Работата изследва: същността, структурата на организациите; техните видове.

1. Понятие и същност на организацията

1.1 Какво е организация

Важно е да се разбере какво се разбира под организация. Съществува, например, следното определение за същността на организацията като процес: тя е неразделна част от управлението, която се състои в решаването на въпроси за формиране на структура относно:

- отговорност, чрез която възложените на предприятието задачи се разпределят между отделни ръководители (мениджъри): инспектори-контролери и други служители;

- официални вътрешни отношения между служители на предприятието по отношение на разпределението на отговорността.

Това определение ще се окаже полезно при разглеждане на въпросите, повдигнати в следващите глави.

Също така е необходимо да усвоим нашата интерпретация на следните думи и изрази, използвани в тази област:

„Организиране“ означава планиране и дефиниране на онези функции и действия, които са необходими за извършване на определена работа, както и комбиниране на тези функции и действия в рамките на група, сектор, отдел, отдел.

„Организационно взаимодействие“. Ако изхождаме от факта, че управлението като цяло се разделя на отделни ръководни длъжности в структурата, тогава тези формални отношения, които съществуват между отделните ръководни длъжности, ще се наричат ​​организационно взаимодействие.

Организацията се състои от лица, които имат цел пред себе си; работа в един екип, група; използвайте определени знания и техники; действат като единен и цялостен организъм.

Ръководството изпълнява функциите си в посока изпълнение на задачи чрез хора, използвайки различни технически техники, в рамките на една организация.

Организационната структура е цялостна система, специално проектирана, така че хората, работещи в нея, да могат най-ефективно да постигнат целта си.

Организацията често се нарича също отделна фирма като производствена единица, която представлява един цялостен организъм.

Защо мъничката Apple и гигантската ABM направиха стотици милиони в компютърния бизнес, докато други като RCA загубиха състоянието си? Как McDonald's успява да приготвя милиарди хамбургери годишно, да ги продава евтино и въпреки това да генерира огромни печалби, когато повечето ресторанти не могат да обслужват няколкостотин клиенти на ден? Защо след толкова години съществуване Sears и Mitsukoshi все още са водещите компании в търговията на дребно в своите страни, докато други, например, W. Т. Грант ”фалира? Защо религиозна институция като Католическата църква може да процъфтява през 2000 г., ако действа с принципи и практики, които биха довели до разруха всеки бизнесмен само за няколко часа?

Успехът и провалът на тези фирми и компании имат едно общо нещо. Всички те са организации. Организацията представлява основата на света на мениджърите, това е причината за съществуването на мениджмънта.

Групата трябва да отговаря на няколко предпоставки, за да бъде считана за организация. Те включват:

1. Да има поне двама души, които се смятат за част от тази група

2. Наличието на поне една цел (т.е. желаното крайно състояние или резултат), което се приема като общо за всички членове на групата.

3. Наличие на членове на групата, които умишлено работят заедно, за да постигнат значима цел за всички.

Комбинирайки тези основни характеристики в едно, получаваме важна дефиниция:

Организацията е група от хора, чиито дейности са умишлено координирани за постигане на обща цел или цели (определение от Честър Бернард, една от класиките на управлението от 30-40-те години).

Горното определение е валидно не само за организация, но и за официална организация. Има и неформални организации, групи, които възникват спонтанно, но където хората взаимодействат помежду си доста редовно. Неформални организации съществуват във всички официални организации, с изключение на много малки. Въпреки че нямат лидери, неформалните организации са много важни.

По този начин, когато се използва думата организация, това означава формална организация.

Отношенията между хората от официалните организации се осъществяват чрез нормативни документи (заповеди, закони, укази и др.). В неформалната организация взаимоотношенията между хората се формират въз основа на лична симпатия.

От дефиницията следва, че една организация винаги има поне една обща цел, споделена и призната като такава от всички свои членове. Но официалният мениджмънт рядко се занимава с организации само с една цел. Управлението е управление на сложни организации. Сложните организации имат набор от взаимосвързани цели.

Например, ресторант може да реализира целите си, постигайки планираната печалба, само ако услугата за покупки постигне целите си, осигурявайки достатъчен брой кифлички на правилната цена, ако маркетинговата услуга осигурява достатъчен приток на клиенти, технолозите ще намерят начин за ефективна подготовка и др. и т.н. Основната причина, която позволи на McDonald's да се превърне в най-голямото предприятие в своя бизнес в света, е, че компанията успява не само да постигне всички горепосочени цели, но и ефективно да ги свърже с най-ниските разходи.