По-трудно е да останеш на върха (x)

Market, най-голямата строителна компания в Унгария, се подготвя за двадесет и петата си годишнина. Компанията затвори миналата година изключително добре и няма да излезе зле от бизнес 2020 година. През 2018 г. компанията беше компанията на годината. Разговаряхме за миналогодишните и настоящите резултати, както и за плановете, със Шандор Шеер, главен изпълнителен директор на Market Építő Zrt.

Как се разви пазарът миналата година?

Затворихме една особено добра година и доказахме, че можем да работим ефективно в този размер, като осигуряваме качество. Продължихме да се фокусираме върху мащабни, сложни и ориентирани към качеството конструкции. Освен това използвахме времето за обучение и развитие, тръгнахме по пътя на цифровизацията и анализа на данните. Представянето на Market Group се увеличи с повече от 40 милиарда HUF, въпреки че нямахме повече поръчки. Най-голямата роля за растежа изигра подобряването на ефективността, което ще бъде допълнително засилено в бъдеще. Накратко, оставихме една изключително ценна, важна година след себе си.

Именно от тази позиция те се насочиха към 2020 година.

Годината започна много розова. Януари и февруари донесоха планираните приходи, ние спазихме плана, а след това дойде март и епидемичната ситуация, в която компанията трябваше да разработи нови функции. Примери за това са новият начин за организиране на работата: безопасна работа на място за контрол на вирусите, нови задачи у дома и нови начини за комуникация. Корпоративната организация се справи добре през първата вълна на пандемията. Промененото ежедневие от 2020 г. не ни изтощи толкова много, защото бяхме старателно подготвени за следващия период през предходните години и работехме добре. Тази година например не пропуснахме, не спряхме работа и не трябваше да пренасрочваме задачи. Изграждането само на завода на BMW се проваля, но самата здравна криза не е пряката и единствена причина. Разбира се, не сме избегнали и ефектите от забавянето на икономиката поради епидемията. Сега изглежда, че изоставаме приблизително с 6-8 процента от графика.

Очакваше се продажбите да бъдат подобни на 2019 г.?

Да, очаквахме подобно ниво на приходи и се очаква да изостанем. Но и тази година не е лоша за компанията; предадохме повече от дузина проекти и стартирахме нови, поставяйки основите за 2021 година. Няколко от нашите работни места бяха възнаградени, а компанията също получи отличия през последните години.

Какви награди са получили?

Досега успяхме да поемем над седемдесет. Спечелихме награди с Hotel Clark, BudaPart, Парижкия съд и централата на Telekom, наред с други - за последните те бяха отличени и с награда за строителна индустрия. Тази година досега получихме 12 награди, например за MOME, Villa Ligeti, и получихме международна награда за двора на Париж и няколко проекта за жилищни недвижими имоти. Но беше ред и на корпоративните отличия; например тази година станахме изпълнител на годината и предприятието на годината Сечени, както и отлична бизнес марка за девети път. Чест е, че нашата енергия, вложена в ежедневието, се оценява от професионалистите и ние получаваме такава обратна връзка. Надяваме се, че любовта към нашата професия и нашите практики за социална отговорност ще насърчат другите да постигнат по-добри резултати. В бъдеще ще останем верни на мотото си: обичаме да градим.

Ако вече сте в строителство: споменахте, че компанията е трябвало да разработи нови имоти по време на епидемичния период. Това означаваше нещо в изграждането и придобиването на бизнес?

Не в това обаче компанията е станала много по-възприемчива към проблемите на бедстващите в замразената икономика и работещите в здравеопазването. Доброволческата благотворителност така или иначе ни е близка. Например, подкрепихме детски градини и училища в много райони в неравностойно положение с ремонти, конструкции, оборудване, пари и по време на първата вълна организирахме целенасочено събиране и подкрепа за здравни грижи, включително съответната група служители на болница „Свети Ладислав“. Помогнахме на болниците Semmelweis, Bajcsy-Zsilinszky и St. Francis и имахме повече дейности от планираното преди.

Шеер Шандор
Снимка: Móricz-Sabján Simon

Ако 2020 г. не беше толкова лоша, какво може да бъде 2021 г.?

Имаме няколко проекта, които продължават през следващата година, но точно преди нашата дискусия взех участие в обсъждането на следващия годишен бизнес план, който беше, че през 2021 г. искаме да наблегнем повече на индустриално-логистични инвестиции, независимо, саморазвитие . Такъв ще бъде случаят с проектите Dürer и Bem, при които ние отново сънуваме занемарени, порутени сгради и участваме в обновяването на нашата среда. Връщайки се към дизайна: въпреки че това е трудно поради спецификата му и специалната задача за строителна компания, аз съм много горд, че компанията планира толкова точен, съзнателен дизайн от години, че ние се отклоняваме от него с не повече от 3-5 процента. Разбира се, ролята на систематичните действия и годините на мислене трябва да играят роля в това. В момента работим по големи проекти като BudaPart, но се изгражда и кампусът Mol, както и изграждането на централата на OTP и Multicarnok, както и финализирането на новия център за разработка на Bosch. Заедно те съставляват около 70 процента от нашата работа през следващата година. В случая с нашия сектор е по-трудно да поддържаме постигнатото ниво и стандарт. Това е еднакво вярно и за класацията TOP200; Market е член на този списък за пета година.

Тогава въпросът звучи, но има ars poetica за строителна фирма?

Да. В корпоративните кръгове обикновено изказвам (погълнат и допълнен от последиците от любимия ми Фради) основите на „четирите Е“: Морал, Единство, Разбиране, Ефективност. Но днес сме сложили и „четирите Ms“ в „главите на служителите“, които също характеризират компанията: Качество, надеждност, безопасност на труда, удовлетворение. Ето как мислим и сме изключителни в това.

Попитах само защото развитието на Парижкия двор беше емблематичен проект за Market Group и както крайният резултат, така и комуникацията около него предполагаха един вид ars poetica.

Преди около 15 години в интервю ме попитаха коя е любимата ми сграда в Будапеща. Поколебах се без колебание: Парижкият съд. Като дете преминах към друго средство за обществен транспорт пред него, седнах на бисквитка или сладолед в ледения бюфет безброй пъти, преминах през прохода и преминах през всички отворени части. Настоящите собственици може да не са доволни от това изречение в ретроспекция, но ние щяхме да направим ремонта на сградата дори без печалба. За мен беше чест да възродим ценност като Парижкия двор. Но е вярно, не беше най-доходната ни работа през тази година. Но беше много важно - във всяко отношение. Битка на детайлите ...

Бавно 25 години ще бъде Пазарът, който основахте. Оттогава работите в строителната индустрия?

Повече от тридесет години. Досега беше извървян дълъг път и мога да кажа, че първите пет години бяха добри за мен да изживея последиците от грешни решения и да науча професията. Тогава дойде времето - с известно насърчение - да създадем самостоятелна компания. След началото и бързото развитие, изминалият период беше за щателно корпоративно „строителство“. Често се казва, че има три фази в живота на една компания. Първата е фазата на ураганите, когато всеки иска да работи, иска да положи основите за успех. Следва период на превръщане в компания; много тук кървят, подценяват или надценяват нещата. И накрая идва процесът на превръщане в компания. Мисля, че сме достигнали този период с постоянно учене и обновяване.