Антикризисни мениджъри

„Управление на персонала“, 2009 г., N 17

Какво ще правят след края на кризата?

Старши консултант Уорд Хауъл

Антикризисният мениджър е генералист, генералист, който е в състояние да види проблема като цяло и да се справи с определени проблеми, без да губи от поглед крайната цел. Той разбира много добре всички бизнес функции, финансови и правни аспекти. Това е преди всичко организатор на преструктурирането, а не стратег и бизнесмен - предприемач, от гледна точка на продажбите, маркетинга и т.н. Въпреки това, не може да се направи без познаване на стратегията и маркетинга, просто за него те така или иначе са на заден план . Способността да се проучи и анализира ситуацията, да се разбере това е реален фон от гледна точка на бизнеса: как е организиран, какви взаимоотношения, структура на собственост, кой кого дължи, кредитна история и т.н. Нуждаем се от компетентността да водим преговори с всички и всичко - вътрешно със стари акционери, с появяващи се нови, кредитори, т.е. това е човек, който знае как да убеждава, да ръководи. Това не е задължително харизматичен лидер. Може би дори затворен, строг, външно не особено очарователен човек. Но той ясно формулира позиция, знае как да работи с аргументи, да води и да печели, ефективно да води сериозни преговори, по които животът на актив, компания и т.н.

Днес на пазара няма много такива ярки, забележими хора. По правило това все още не е особено публична роля. Антикризисните мениджъри с някои уникални постижения са рядкост.

Не може да се каже, че някоя конкретна сфера на националната икономика подготвя потенциални антикризисни мениджъри. Съществува концепция за външни мениджъри, чието назначаване включва определен процес на преговори, корпоративно управление, съществуващия правен и икономически контекст. Там ли е. Но от гледна точка на управлението, не мога да кажа, че някаква сфера ражда и умножава такива хора. Реалната кризисна ситуация допринася за появата на такива мениджъри. Те се появяват благодарение на натрупания управленски, универсален, универсален опит и такива човешки качества като способността ясно да си поставят цели, да преговарят, да преговарят.

Какво ще правят след края на кризата?

Ако антикризисният мениджър дърпа актива за косата и той продължава да съществува, тогава кой друг, ако не той, наистина твърди, че е бъдещият лидер, един от членовете на ключовия екип. Това може да бъде не само схема за набиране на персонал, но и дялово участие. Всъщност активът може да бъде в плачевно състояние и ако някой го извади, това е сериозно постижение и бъдещето на такъв човек е гарантирано. Но повтарям още веднъж, антикризисният мениджър не е задължително да има силна компетентност в стратегията за развитие на бизнеса. Когато започне творческата работа след кризата с актива на пазара, ще е необходимо да се подсили екипът с такива специалисти. Но човек с такъв опит може да премине за бъдещия кормчия. Вероятно манталитетът на такива хора е по-скоро базиран на проекти. Те могат да бъдат развълнувани от сложността на задачата, но тук всеки сам решава по отношение на мотивацията и интересите си. Кризата не е вечна, но дори и на много добър пазар възникват трудни ситуации и винаги можете да намерите приложение за такива антикризисни компетенции.

Има търсене, но то е доста несъзнавано. Активът може да е в трудна ситуация повече от един месец, но няма вяра, че някой сам ще дойде и ще уреди всичко. Има разбиране за необходимостта, но това не е формулирано в търсенето на конкретно лице на пазара. Може би и защото всички наоколо са в трудна ситуация и няма усещане, че светът се руши. Засега това е по-скоро целенасочена работа с активи, хора. Във всеки случай необходимостта трябва да бъде формулирана в задача и да не се отхвърля възможността един човек да реши сложен проблем. Акционерите и топ мениджмънтът трябва да имат увереност, че наемането на талантлив независим мениджър може да спаси бизнеса.